遊ぶように働く（6）
2017年5月は、何から始めていいのか分からない状況だったし、すでに資金ショートしていたことは事実だった。
しかし、冷静に考えてみたら、このとき世間一般の業種に比べると「わたしの会社の資金ショートは資金ショートの定義に入らない」ということだった。
（1）業績不振による売上の低下
（2）売掛金の回収と買掛金の支払いの、タイムラグの悪化
（3）売掛金の回収不能
パチンコ店は（1）の「売上の低下」だけが当てはまったが、それ以外は現金商売なので関係なかった。
金融機関の支払猶予、買掛金の先延ばし、所有不動産の売却など、時間を稼ぐ方法はあった。（2）や（3）が重なるとどうしようもない。支払手形を多額に発行していたら致命的だ。
すでに金融機関支払猶予も、買掛金先延ばしもやっていましたが (^_^;）
5月中旬から税理士、金融コンサルタント、不動産業者、司法書士、金融機関などとの打ち合わせが始まった。
